Votre entreprise fait face à des choix concrets : restructurer une équipe, lancer un produit, réduire des coûts opérationnels. Nous intervenons sur ces questions précises, avec des recommandations chiffrées et un calendrier d'exécution.
Demander un diagnostic gratuitQuatre domaines d'intervention, chacun avec des livrables mesurables.
Nous analysons vos bilans, comptes de résultat et flux de trésorerie sur trois exercices. Le rapport identifie les postes de dépenses compressibles et les marges récupérables. Durée typique : deux semaines pour une PME de 20 à 80 salariés.
Cartographie de vos flux internes : commandes, production, livraison, facturation. On repère les doublons, les validations inutiles et les goulets d'étranglement. L'objectif est de raccourcir le cycle commande-encaissement de 15 à 30 %.
Étude de marché ciblée, analyse concurrentielle et plan de développement sur 18 mois. Nous définissons ensemble les segments prioritaires, les canaux de distribution et le budget marketing nécessaire pour atteindre vos objectifs de chiffre d'affaires.
Audit de vos outils existants (ERP, CRM, logiciels métier) et recommandation d'un plan de migration. Nous accompagnons le changement auprès des équipes, avec des formations pratiques et un suivi post-déploiement de trois mois.
Chiffres compilés sur les missions réalisées entre 2019 et 2024.
Le taux de renouvellement mesure la proportion de clients qui nous confient au moins une deuxième mission dans les 24 mois suivant la première. La réduction des coûts porte sur les charges opérationnelles directes, hors investissements de restructuration.
Trois entreprises wallonnes partagent leur expérience.
« On avait un problème de marge brute qui traînait depuis deux ans. L'équipe a passé dix jours dans nos ateliers, interviewé les chefs d'équipe, et livré un rapport avec sept actions concrètes. Six mois plus tard, notre marge avait remonté de 4,2 points. »
Isabelle Marchal
Directrice générale, Fonderies du Val de Meuse
« Nous hésitions entre trois logiciels ERP. Clear Consulting Pro a organisé des tests utilisateurs avec nos comptables et nos magasiniers, puis a négocié le contrat avec l'éditeur retenu. Le déploiement s'est terminé avec deux semaines d'avance sur le planning. »
Thomas Defays
Responsable IT, Groupe Ardenne Logistics
« Leur diagnostic a révélé que 40 % de nos réunions internes ne produisaient aucune décision. Ils ont restructuré notre gouvernance projet en trois semaines. Depuis, nos sprints de développement respectent les délais dans 85 % des cas, contre 55 % avant. »
Nadia El Amrani
CTO, Softwave Belgium
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